Notre genèse et notre cap

L'origine : une réponse froide à la volatilité économique persistante, basée sur des faits concrets.

Une récession désigne une baisse prolongée de l'activité économique. Recession Financial Management a émergé lors d'un ralentissement majeur, constatant que la théorie s'efface face à la complexité réelle. L'équipe a choisi de privilégier l'analyse froide, l'audit systématique et la protection pragmatique des actifs. Chaque action vise à préserver la capacité d'agir face à l'imprévu. Le cabinet refuse les recettes toutes faites et préfère démontrer par des faits, des outils et des retours concrets.

Analyse rigoureuse et impartiale

Analyse systématique des situations financières complexes, priorisant la clarté sur l'incertitude.

Méthodes testées en crise

Méthodologies internes éprouvées lors de périodes de contraction économique prolongée.

Accompagnement sur-mesure

Accompagnement personnalisé pour chaque profil, sans promesse de solution universelle.

Outils issus du terrain

Transmission d'outils pratiques issus de l'expérience terrain, validés par l'adversité.

Valeurs fondamentales

Chaque principe guide l'action en contexte d'incertitude et façonne le cadre d'intervention du cabinet.

Prendre en compte la réalité brute, sans filtre idéologique, pour privilégier l'action concrète sur les promesses abstraites. Refus des raccourcis intellectuels.

Pragmatisme lucide

Fonder chaque décision sur un raisonnement articulé et une collecte de données rigoureuse, réduisant l'arbitraire dans les choix délicats.

Analyse structurée

Informer sur chaque limite, chaque risque, chaque hypothèse retenue, afin d'établir une confiance basée sur la vérifiabilité et la clarté des méthodes.

Transparence totale

Valider chaque outil et chaque processus par l'expérience réelle, en adaptant les modèles selon les résultats observés en situation de tension.

Résilience démontrée

Direction et expertise

Une équipe formée à la gestion de la volatilité, forgée par l'expérience directe de cycles économiques défavorables.

Sophie Lambert

Sophie Lambert

Directrice analytique

Master en finance avancée Université de Genève

Risque et audit

Banque cantonale suisse

Certifications:

Chartered Financial Analyst (CFA) Niveau II Certification en gestion des risques suisses Formation continue finance comportementale

Méthodologies:

Audit anti-fragilité Débriefing après crise Modélisation de scénarios extrêmes Planification adaptative Cartographie d'exposition

Compétences clés:

Audit complexe Analyse comportementale Gestion de stress Synthèse quantitative

Supervise les audits stratégiques lors de périodes de forte volatilité. Combine une approche quantitative à l'analyse des comportements collectifs.

Marc Steiner

Marc Steiner

Responsable conformité

Licence en sciences économiques Université de Lausanne

Normes et conformité

Groupe financier suisse

Certifications:

Diplôme expert-comptable suisse Certification compliance suisse

Méthodologies:

Vérification multicritères Procédures d'urgence légale Reporting transparent Cartographie réglementaire Scénarios de transition

Compétences clés:

Contrôle réglementaire Gestion documentaire Décryptage normatif Audit de conformité Analyse des flux

Oriente la conformité et l'application stricte des normes réglementaires, notamment lors de changements législatifs rapides.

Claire Dubois

Claire Dubois

Responsable opérations

Master stratégie financière HEC Lausanne

Liquidité et arbitrage

Cabinet gestion suisse

Certifications:

Gestionnaire de patrimoine certifié Certification stratégie patrimoniale Formation en négociation complexe

Méthodologies:

Tableaux de scénarios Matrice d'arbitrage Analyse de flux tendus Planification cash Approche par ratios

Compétences clés:

Négociation Arbitrage pragmatique Analyse d'actifs réels Gestion de liquidités

Accompagne les décisions complexes lors de situations de liquidité tendue. Met en place des arbitrages en période de réduction des marges.

Julien Rey

Julien Rey

Chef planification de crise

Master contrôle interne Université de Zurich

Prévention et résilience

Audit interne suisse

Certifications:

Certification contrôle interne suisse Diplôme risk manager Formation audit interne

Méthodologies:

Plan d'urgence chiffré Gestion séquencée Revue post-mortem Simulation d'incident Système d'alerte rapide

Compétences clés:

Préparation d'urgence Gestion de crise Communication claire Mise en place de protocoles Suivi post-crise

Gère l'élaboration de plans d'urgence et supervise la mise en place de mécanismes d'alerte rapide.

Étapes marquantes et évolutions

2014

Fondation du cabinet en pleine contraction économique, après l'observation de défaillances des modèles standards. Première analyse d'impact réalisée pour un acteur industriel local, posant les bases d'une approche centrée sur la gestion du stress systémique.

2017

Déploiement d'une méthodologie de diagnostic rapide lors d'une chute brutale du secteur du commerce suisse. Mise en place de processus d'audit accélérés permettant d'établir des priorités sans délai, validant l'efficacité de l'approche pragmatique.

2020

Accompagnement d'entreprises régionales durant l'instabilité macroéconomique mondiale. Réalisation de plans d'urgence opérationnels et transmission de modèles d'analyse pour renforcer la résilience à moyen terme.